In de afgelopen jaren is een toekomstbeeld voor de organisatie ontwikkeld, uitgewerkt in zes koersrichtingen: de wendbare organisatie, de politieke organisatie, de co-creërende organisatie, de organisatie waar we ons thuis voelen, de dienstverlenende organisatie en de organisatie met een stevig fundament. In 2025 zijn deze koersrichtingen verder geconcretiseerd in speerpunten en actiepunten. Hierdoor ontwikkelt de organisatie zich stap voor stap en zorgen we ervoor dat we blijven aansluiten bij de maatschappij. Omdat de toekomst vraagt dat we nóg wendbaarder en slagvaardiger worden, hebben we daarnaast de structuur van het management en de strategen aangepast. Het managementteam is kleiner met drie domeinmanagers in plaats van twee directeuren met daaronder teamleiders. Voor de strategen is een kleine groep strategen bij de Directiestaf gekomen, die niet meer vanuit één vakgebied werken, maar generiek en organisatie breed. De voorbereidingen hiervoor waren in 2025; per 1 januari 2026 is deze wijziging ingevoerd.
De ‘wendbare organisatie’ krijgt onder meer vorm door een nieuwe aanpak van strategische personeelsplanning (SPP). In 2025 is gestart met de ontwikkeling van een vernieuwde SPP, die in het komende jaar verder wordt uitgewerkt. Daarnaast dragen de pilots competentiegericht werven en talentgericht werken bij aan een flexibelere inzet van medewerkers. Deze ontwikkelingen versterken ook de koersrichting ‘thuis in Schagen’. Zittende medewerkers ervaren meer betrokkenheid en ontwikkelmogelijkheden, mede door het nieuwe onboardingsproces en de aandacht voor talentontwikkeling.
Op het gebied van de co-creërende organisatie is ingezet op samenwerking met regionale partners. Zo is huisvesting geboden aan collega’s uit de regio, zijn kennisdagen georganiseerd met andere gemeenten en zijn gesprekken gevoerd over samenwerking met scholen. Hiermee bouwen we aan een sterk regionaal netwerk en vergroten we onze gezamenlijke slagkracht.
Deze samenwerking raakt ook aan de koersrichting politieke organisatie. Concreet is gewerkt aan een betere verbinding tussen organisatie, bestuur en samenleving. Zo is een Lange Termijn Planning ontwikkeld, inclusief bijbehorende app, en zijn factsheets opgesteld. Deze instrumenten dragen bij aan een betere informatievoorziening richting bestuur en samenleving en versterken daarmee ook de dienstverlenende organisatie.
De ingezette interventies worden voortdurend geëvalueerd en waar nodig bijgesteld. In het komende jaar zal daarnaast nadrukkelijker aandacht worden besteed aan de laatste koersrichting: de organisatie met een stevig fundament, zodat processen, systemen en randvoorwaarden de andere koersrichtingen duurzaam blijven ondersteunen.